10月27日，湖北鹽業(yè)集團(tuán)召開逾期應(yīng)收賬款清收督辦會，集團(tuán)黨委書記郭小波主持會議并作工作部署，黨委副書記、總經(jīng)理趙保雄出席會議并講話。
會議宣讀了逾期應(yīng)收賬款清收工作方案及具體責(zé)任分工，深入分析當(dāng)前清收工作面臨的嚴(yán)峻形勢和突出問題，并對全年清收目標(biāo)任務(wù)再動員、再要求、再督辦。
會議指出，清收工作關(guān)系集團(tuán)健康發(fā)展和員工切身利益，要簽好“軍令狀”，勇啃“硬骨頭”，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來，把力量凝聚到清收攻堅(jiān)的目標(biāo)任務(wù)上來，堅(jiān)決打贏逾期賬款清收“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
會議強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位。始終站在集團(tuán)全局和戰(zhàn)略發(fā)展高度，充分認(rèn)識清收工作對保障資金鏈安全、提升經(jīng)營效益的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，全面壓實(shí)工作責(zé)任。二是查擺問題根源。完善協(xié)同機(jī)制，梳理清收難點(diǎn)，層層傳導(dǎo)壓力，逐項(xiàng)逐筆清收，提升清收效果。三是精準(zhǔn)施策攻堅(jiān)。圍繞“年內(nèi)清零新增逾期、全力壓降存量賬款”目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行“軍令狀”管理，明確時間表、路線圖和責(zé)任人，以針對性舉措推動實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。四是建立長效機(jī)制。按逾期時長、還款能力等因素對應(yīng)收賬款分級管理，實(shí)時動態(tài)調(diào)整；加強(qiáng)合同合規(guī)審查、跟蹤，建立健全超賬期賬款自動觸發(fā)預(yù)警機(jī)制，筑牢風(fēng)險防控“防火墻”。五是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要主動擔(dān)當(dāng)，靠前指揮，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定，對清收過程中發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)行為嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)；將清收成效與團(tuán)隊(duì)績效緊密掛鉤，營造全員參與、合力攻堅(jiān)的良好氛圍，確保完成年度清收任務(wù)。
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳品、鄭陳，黨委委員、總工程師夏軍虎，集團(tuán)總部各部室、相關(guān)分子公司主要負(fù)責(zé)人及清收責(zé)任人參加會議。
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